讀書心得：數值化之鬼

 問題：在工作上如何做到將工作量化，侑翰說不只如此，推薦了這本書。

動機：在cne運作中的回顧，討論到工作量還有工作時間，討論到了如何將工作數值化呈現，讓主管們知道cne需要專門專業，要如何產生數值化出來被看見。

讀書心得與結論如下：

心得：

作者給的五大步：增加行動量、小心比率陷阱、找出變數，篩選出真正的變數(還有常數)，從長期倒過來看。

雖然數值化很多人會講，但要避免進入「假數值」的陷阱，必須落實到真正的數字。

這個過程是一種pdca，就是常見的pdca，p定義清楚數字的目標，d是增加行動量，以量取勝，不是有做就好，是要增加做「對」的量。

溝通不清，源自於沒有對問題和處理過程產生清楚的拆解與分解算式。

常數是努力也無法改變的，應及早放棄，去努力能改變的事。

找變數：將工程流程切分細項，必須狠下心，這個找變數的過程，也是在找自己的錯誤，可能會讓人痛苦。

別人的成功論，不是變數，而是「假說」但「假說」必須分享，使其它人有機會嘗試沒看過的「機會」。換句話說，有人說了什麼讓你覺得很棒，你應該去「練習」做看看。

改善迴圈：找變數→改善變數→變數減少→找別的變數。在目標的書裡面，有提到類似的事情，那裡講的是瓶頸。

思考長期目標，然後反推，就建立與目前行動的關聯性。例：五年後，目標是-10公斤，以平均來算，就是一年至少要減2公斤，那目前的行動來說，是否是在減少，還是在增加。

找結論：

設定目標時需要有明確的數字，而不是比率，從根源就設定正確的目標，能讓執行的過程也不會進入陷阱。

有在執行數值化，還有常態得尋找變數和拆解流程，除了有助於工作成果的累積，也有助於溝通。

只要是基層員工，不論幾歲，重要的都是「行動量」

雖然自己的現狀是類似中間層，但仍然是基層員工，不論是教學還是執行工作，都要思考和改善。

與速刷任務的理念類似，建立真正數字的目標，去努力達到目標，若不行，就檢視，去改善。

每次檢視都要想辦法找出變數與常數，看到山不要挖，不要浪費時間。

除了讓主管看見的目標，若無法得到好的評價就要跟主管確認目標在哪。

以生活來說，檢視自身的問題，如果該問題改善的價值很高，就應該能訂出清楚的長遠的目標，定好後，就來開始反推到現況，然後定出能改善的action.

讀書心得：公案100

 問題：什麼是公案，能帶來什麼樣的思考和心靈。

動機：久久前聽師伯講過公案100，好奇之下找來看。

讀書心得與結論如下：

結論：

• 前面幾本書讓我對這個讀書方法很有信心，但這本書讓我直接撞牆。
• 書的寫法是一個小故事延伸一個概念裡面有100以上的小故事，我幾乎每一個故事都要停下來仔細看，然後試著從中遇得一些什麼，導致我第一個半小時只讀了不到十個故事。
• 後來就開始間斷的看和寫。
• 也許是我設定的目標過於模糊，或是我的目標，就是想要知道每個故事在講什麼，才會導致這個結果，我的動機沒有非常的明確。

👍

• 回到書裡，我覺得我有滿滿的收獲，主要有以下幾個：
• 關於自己目前的困境：睡覺。在書裡剛好有一對句寫到，讓我像被雷打到一樣：
• 他吃飯時不吃飯，百般需索。 睡時不肯睡，千般計較。
• 觀點的變化：我覺得剛開始在講遠離主觀，就是客觀，看懂「干我屁事」，然後再來遠離主觀與客觀，放到第三視角的感覺。置身於兩者之外，再來遠離觀點，不評價。
• 觀察情緒：情緒，就是煩腦，一旦有這類情緒出現，趕快念佛、觀呼吸、觀念頭的起伏，讓心平靜下來。觀念頭的起伏蠻有趣的，與最近看到的一個短影片有關聯，被問問題的人回答感到壓力的時候，如何排解，講師回答，我會觀察造成壓力的來源是什麼，而那裡出現了什麼問題，從被壓迫到面對問題，然後尋求朋友，一同討論面對問題與處理問題的方法。
  
  
  
• 承擔：最後是因為看到時，腦袋裡跑出的對應太多了，讓我不得不記下來。抄寫到的重點之後，是在講，懂佛理，能說會道的人，不見得與他們的人格修養相應，那是因為他們的心裡不肯承擔，不肯把佛經與老師的教示從內心加以體驗實踐。就是知行不一。這一點在看到的時候，有些感覺，有些對應到了現實的一些例子。比如說在投資方法，比如說在睡覺方法。往往是知道什麼是「好的」道理或想法或習慣，但就是會各種得「不去做」。至於為什麼，這不是重點，重點是你不去做。

jira的附註面板、成功面版、警告面板、錯誤面板、資訊面板的快速鍵

 主要目標：叫出這幾個，我自己是為了警告面版

在編輯內容的時候，需要叫出這些東西通常是打一個「/」

然後去選，要快的話，要加快速鍵，後來找到要叫出這個要打「/10」

這樣就可以了。

補充。

若需要的是資訊面板，也就是下圖：

要打「/pa」

問題：手機僅接wifi時，LINE不會跳通知，4g打開就一切正常。 目前找到的方案：

問題：手機僅接wifi時，LINE不會跳通知，4g打開就一切正常。

目前找到的方案：

這是電腦版的LINE的設定，在「提醒」的「提醒規則」裡面，有個「登入電腦版時停用智慧手機版提醒功能」。
關掉後，訊息發送，電腦和手機都可以即時收到。

 手機在行動網路開著的時候，通知接收不受這個設定影響。

若手機只開wifi。會被這個設定影響。

讀書心得：精實AI-新創企業如何運用人工智慧獲得成長。

 問題：公司如何引進導入ai，如何套用問題模型。

動機：公司的引進很爛，本處也很爛，想看看有無參考。

讀書心得與結論如下：

結論：

• 這本書值得再看幾次，設定不同的問題與動機。
• 這本書帶給我很多其它的衝擊，裡頭有很多我有興趣的課題，但與我的上面寫的問題沒有太直接的關係，導致我很容易分心。
• 找精實創業來看：https://www.bookwalker.com.tw/product/221782?srsltid=AfmBOoqQar7kURfpUXQAbfJTZfiMU9F-D-gwBfJyfOPdC3iCEQYOSo4z
• 有幸在公司同事的引導上認識精實，因此對於精實的精神尚有一些粗淺的認識，讓我在閱讀這本書時，裡面有許多的精神展現，能快速理解。
• 精實精神：透過不斷的小規模實驗(儘快交付)，不論失敗、成功，以快速取得成果。
• 本書的重點踩得很專注，著重在「取得客戶」這一點上，因此以這一個目標為主的主要在談行銷，重點都放在，如何在創業初期，取得大量客戶。而取得的方法是透過行銷，然後在行書的各方面可以如何使用ai。
• 我在受到各種行銷知識的衝擊的同時，也在轉化「如果把行銷換到資訊」呢？如果是資訊處的客戶，有哪些面向呢？我首先想到的是，我們的資安課程，如何提高資安課程的閱讀率呢？我的客戶是全部的同仁的話。這大概是最淺顯的舉例了吧！
• 以現在的科技來說，ai對於精實來說，就是透過ai得以將「小規模實驗」的規模擴大。
• 這兩天有幸刷到唐老師跟另一個老師的短片，提到ai，說，時至今日，ai的出現，是讓人們不再需要去做以前那些12345，以前的人們，都被那些12345困住了，而現在透過ai的省力，讓人可以做更多的事，想更多事。
• 本來的工作，就仍然在那裡，沒有不見，ai的投入，讓本來的工作，有機會做得更好。

讀書心得：業力大腦

 問題：好奇簡少年老師如何切入業力與大腦之間。

動機：某些時候，我覺得天堂與地獄都在人間，在我身上，在每個人身上，我想驗證。

讀書心得與結論如下：

結論：

從以下幾個面向展開說明如何改善自我，進而產生人生改變。

1. 我：
   1. 規律生活，讓身體健康，減少身體造成的負面狀態。身體好、精神好，就比較不會做出錯誤的判斷或選擇。
   2. 處於劣勢或是面對弱點時：分析狀況、分析成功機率、加深熟悉感。
   3. 每日成就累積信心，長期成就穩定心態。從完成小事開始。漸漸累積，讓自己知道自己能完成事情，自己是一個能「完成」的人。
   4. 靜心與專注。讀心經讓人心情平靜，打坐練習專注。
2. 人我：
   1. 識別自己與他人是屬於哪種類型，給予者、索取者、互利者。
   2. 索取者最怕互利者。
   3. 明智付出。
3. 心態：
   1. 客觀才能幸福。一互觀點被拉走，一不客觀，就容易進入獎勵機制的陷阱。
   2. 運勢不好時(shit事變多)，要提醒自己，接下來面對的所有事都需要「提前準備，控制風險」
   3. 反脆弱：遇到壓力或挫折，要能承受與應變，還能把危機變成轉機，還能讓自己變強。
4. 運氣：
   1. 真相是：源於謹慎計劃與不斷調整。
   2. 行善。不要放棄行善。
5. 社會大流：
   1. 友善面對「社會大流」
   2. 與人為曾。用好的「面相」面對社會。

某個程度上，我看著看著，有點掉進去書裡的邏輯。沒有真得在找尋業力與大腦之間的，看著看著就好像在看怎麼改善自己，在學方法的感覺。

從控制自我，到別識你我狀態，到調整心態，到製造好運，到與社會連接。

有種點線面的感覺。

意外的在時間到前讀完，目前心經是只要遇到事情，就會拿出來念一念。

也確實在念完經和打完坐後，都能練習到靜心和專注的功課。

內容有許多平時就有接觸或運用，但也有一種，接收了一個整理過，有架構的，有循環的「好消息」。

只要能身體力行，不管是哪個面向，都能有所獲得。

讀書心得：AI策略-人與企業的數位轉型

 使用的讀法是xdite的30分鐘的16重點筆記整理法。

問題：公司如何引進導入ai，如何套用問題模型。

動機：公司的引進很智障，無章法。

讀書心得與結論如下：

結論：

以問題和動機為主來讀這本書，會從前期感到茫然到後期，中間講述現下使用的種類，如下所示：

預測分析 

個人化推薦 

時間序列與序列資料 

強化學習
電腦視覺 

模式識別 

搜尋、資料萃取、排名與評分 

分群與異常分析
自然語言 

混合、自動化、雜項

的段落時，再加上每一項所列的舉例。才覺得有種，這才是我想看到的。但過了這段，又開始講一些高大上的東西，讓人無語。

也許我想知道的，就是多一點範例，多一樣模型，才可能知道實際工作中的什麼問題可以怎麼使用ai。

且時至今日，ai的發展與應用也不再是單一方向的使用或發展，而是最後一項，混合式的多型態的同時運作。

作者認為，引進ai或是開發ai或是使用ai，目標，是為了各種的人類的「更好的體驗」

試著也使這個目標，作為每個應用場景的目標。

書中列舉著ai開發應有的規範或是流程，但我覺得這與我從旁了解的軟體開發的流程無異，遵守著共通的法則，脫離了共通的法則，會使之脆弱。

設計思考，後半一小節中提到的設計思考，與近期在抓到任務與想法時的flow很像。

記下來以強化：

設計思考：同理→定義→構思→原型設計→測試

發現自己的喜好，整本下來，幾乎沒有「關鍵句」，都充滿著各種縮寫，aipb、fpb、5d、一堆三小的。最後面才有這種鼓勵人積極的語句出現。

今天的計劃更勝於明天的完美計劃。