2025年4月29日 星期二

讀書心得:業力大腦

 問題:好奇簡少年老師如何切入業力與大腦之間。

動機:某些時候,我覺得天堂與地獄都在人間,在我身上,在每個人身上,我想驗證。

讀書心得與結論如下:

結論:

從以下幾個面向展開說明如何改善自我,進而產生人生改變。

  1. 我:
    1. 規律生活,讓身體健康,減少身體造成的負面狀態。身體好、精神好,就比較不會做出錯誤的判斷或選擇。
    2. 處於劣勢或是面對弱點時:分析狀況、分析成功機率、加深熟悉感。
    3. 每日成就累積信心,長期成就穩定心態。從完成小事開始。漸漸累積,讓自己知道自己能完成事情,自己是一個能「完成」的人。
    4. 靜心與專注。讀心經讓人心情平靜,打坐練習專注。
  2. 人我:
    1. 識別自己與他人是屬於哪種類型,給予者、索取者、互利者。
    2. 索取者最怕互利者。
    3. 明智付出。
  3. 心態:
    1. 客觀才能幸福。一互觀點被拉走,一不客觀,就容易進入獎勵機制的陷阱。
    2. 運勢不好時(shit事變多),要提醒自己,接下來面對的所有事都需要「提前準備,控制風險」
    3. 反脆弱:遇到壓力或挫折,要能承受與應變,還能把危機變成轉機,還能讓自己變強。
  4. 運氣:
    1. 真相是:源於謹慎計劃與不斷調整。
    2. 行善。不要放棄行善。
  5. 社會大流:
    1. 友善面對「社會大流」
    2. 與人為曾。用好的「面相」面對社會。

某個程度上,我看著看著,有點掉進去書裡的邏輯。沒有真得在找尋業力與大腦之間的,看著看著就好像在看怎麼改善自己,在學方法的感覺。


從控制自我,到別識你我狀態,到調整心態,到製造好運,到與社會連接。

有種點線面的感覺。


意外的在時間到前讀完,目前心經是只要遇到事情,就會拿出來念一念。

也確實在念完經和打完坐後,都能練習到靜心和專注的功課。


內容有許多平時就有接觸或運用,但也有一種,接收了一個整理過,有架構的,有循環的「好消息」。

只要能身體力行,不管是哪個面向,都能有所獲得。



2025年4月28日 星期一

讀書心得:AI策略-人與企業的數位轉型

 使用的讀法是xdite的30分鐘的16重點筆記整理法。


問題:公司如何引進導入ai,如何套用問題模型。

動機:公司的引進很智障,無章法。

讀書心得與結論如下:

結論:

以問題和動機為主來讀這本書,會從前期感到茫然到後期,中間講述現下使用的種類,如下所示:

預測分析 
個人化推薦 
時間序列與序列資料 
強化學習
電腦視覺 
模式識別 
搜尋、資料萃取、排名與評分 
分群與異常分析
自然語言 
混合、自動化、雜項

的段落時,再加上每一項所列的舉例。才覺得有種,這才是我想看到的。但過了這段,又開始講一些高大上的東西,讓人無語。

也許我想知道的,就是多一點範例,多一樣模型,才可能知道實際工作中的什麼問題可以怎麼使用ai。

且時至今日,ai的發展與應用也不再是單一方向的使用或發展,而是最後一項,混合式的多型態的同時運作。


作者認為,引進ai或是開發ai或是使用ai,目標,是為了各種的人類的「更好的體驗」

試著也使這個目標,作為每個應用場景的目標。


書中列舉著ai開發應有的規範或是流程,但我覺得這與我從旁了解的軟體開發的流程無異,遵守著共通的法則,脫離了共通的法則,會使之脆弱。


設計思考,後半一小節中提到的設計思考,與近期在抓到任務與想法時的flow很像。

記下來以強化:

設計思考:同理→定義→構思→原型設計→測試


發現自己的喜好,整本下來,幾乎沒有「關鍵句」,都充滿著各種縮寫,aipb、fpb、5d、一堆三小的。最後面才有這種鼓勵人積極的語句出現。

今天的計劃更勝於明天的完美計劃。



2025年4月27日 星期日

讀書心得:速刷任務-把部署的速度催出來

 使用的讀法是xdite的30分鐘的16重點筆記整理法。


問題:如何讓工作有速度

動機:push自己的拖延

讀書心得與結論如下:

結論:

如何提高工作效能
  1. 提高工作效率
  1. 提高溝通效率

提高工作效率

    以任務為核心,一切的核心都focus在「任務」上,而不是在人身上
    關注任務的時間、量化,

    拆解目標直至能明確成為任務。

    持續得透過完成任務,累積成就感,來提高士氣。不論是團隊的還是自己的。

提高溝通效

    溝通時,應正確表達,以避免誤會或浪費。

    什麼是正確的表達,應先講論點,再說明論據、理由,再說結論。不要長篇大論,也不要省略前述要點。


避免

    避免進行不必要的工作,辯識出職場中的假工作。

    假工作:不是自己安排的,因某事而發生的工作。

    會議是最容易出現的不必要工作,如果必須開,也要知道會議的目的,開完後要做的事,該事項誰負責等。




讀書心得:數值化之鬼

 問題:在工作上如何做到將工作量化,侑翰說不只如此,推薦了這本書。 動機:在 cne 運作中的回顧,討論到工作量還有工作時間,討論到了如何將工作數值化呈現,讓主管們知道cne需要專門專業,要如何產生數值化出來被看見。 讀書心得與結論如下: 心得: 作者給的五大步:增加行動...